劃分序列，建立經(jīng)營(yíng)管理、職能業(yè)務(wù)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、項目管理四大崗位序列實(shí)現“長(cháng)、家、將”分立，為人才成長(cháng)提供更廣闊的發(fā)展平臺。
打通職業(yè)發(fā)展通道，打破以領(lǐng)導干部類(lèi)職務(wù)為主要方向的職業(yè)發(fā)展模式引導人才流向，激發(fā)人才向專(zhuān)業(yè)縱深發(fā)展，支撐全價(jià)值鏈戰略。
全員公司視全體員工為支撐公司發(fā)展的人才，為全體員工提供培訓課程和學(xué)習機會(huì )，促進(jìn)所有員工的成長(cháng)與進(jìn)步；
全程公司根據員工職業(yè)發(fā)展的不同階段，提供不同層次的培訓課程提高培訓的針對性，提高培訓的效率和效果；
全方位公司注重員工綜合能力的提升，主要從支撐員工職業(yè)發(fā)展的職業(yè)素養、專(zhuān)業(yè)能力、領(lǐng)導能力等多方面提供培訓課程，以促進(jìn)員工全面發(fā)展。
